开展学习型企业、学习型班组，有计划、有措施、有激励，公司学习型班组创建率100%。2011-2012年评出学习型班组8个，在学习形式上有所创新，公司团支部通过公司局域网例出专题在网上进行学习交流，如：是什么让舌尖上的中国火了；大城市为何频频内涝，如何缓解等，有25名团员青年从不同角度发表了自己的看法。通过交流使职工的学习能力不断提升，知识素质不断提高，实践能力不断增强，把学习的成果转化为本职工作创新力、创造力，使学习成为推动经济发展、科学发展的动力之源，真正做到学以立德、学以増智、学以创业。

       公司将学习型班组创建列入全年工作考核，并于奖惩、晋升挂钩。

       企业坚持创新驱动、转型发展，科普学习创新活动与创建学习型班组结合起来，制定了“企业内部实现”创新的指导意见。二年来在组织管理体系和制度、产品线的组成，产品营销模式、规划设计、技术工艺、融资模式等领域进行了一系列创新的摸索，职工的学习力、创新力、竞争力明显提高，取得了一定的积极成果，特别是：

       1、管理制度的创新。集团自引入ISO9000质量管理体系以来，在不断坚持改进公司质量管理体系的前提下，对公司原有的行政管理体系进行重新梳理和改进、制定完善了一批管理制度，并实现了质量管理体系的融合，相互渗透，成为一体化。2011年开始，建立了完整的目标考核体系，成立了专门的考核委员会，设定了量化的考核指标，改变进去只是定性考核的问题。

       2、产品内容的创新。房地产开发产品从原来单纯住宅产品开发，走向了住宅和商业产品开发并重的道路，其中构建永久绿洲豪庭项目融合了住宅、商铺、酒店，成为综合性的项目。而黄山步行街项目则是以商业开发为重点的项目。公司原来以土建、市政、土方主要施工领域，今年通过努力取得了装饰施工设计总承包资质，并获得华师大艺术楼的室内装修工程。

       3、资金及财务管理平台的创新。为了做好全集团的资金筹措，提高资金的使用率，集团在全年整合了集团公司下属的各下属公司的财务管理部门，实现了财务人员的合并办公，实现了资源调配、财务管理流程、对外融资渠道、内部资金成本管理信息的统一。